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企业主管层核心管理技能与提升网络录播

主讲教师:
杨波
所属分类:
财务主管课程分类/
招生限制:
累计课时:
13
上课时间:
从开课起6个月
学习费用:
1200
会计实务授课名师授课名师 杨波
  1. 课程简介
  2. 上课时间
  3. 名师介绍
  4. 培训对象
  5. 课程大纲
  6. 课程收益

课程简介

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从一名好的的专业技术人才到高效的管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路,但是这个从专才到通才的路,并不平坦。大量从基层提拔上来的主管,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位。针对上述问题本课程做了一个详细的课程规划,帮您做好基础铺垫及思维方式的转变,教你念好主管的这门圣经,助您快速成长为一名有发展的企业管理者。

上课时间

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6个月

名师介绍

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高等教育质量管理博士后,管理学博士,国际注册培训师,曾受邀请对欧洲进行文化交流访问、对中国台湾进行教育及文化交流访问,具有丰富的实战经验和深厚的理论基础,曾在多家大型企业任职销售经理助理、管理咨询顾问兼总经助理等职位,授课经验丰富,获得美国管理协会颁发的国际注册培训师、中华人民共和国教育部颁发的高等院校教师资格证等,现任多家大型教育公司的特聘讲师,其不拘一格的授课风格在学员中备受好评,成为了广大学员的良师益友。

培训对象

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基层管理者、职业经理人、有意愿成为管理精英的工作者、业务骨干及各单位的主管人员。

课程大纲

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一、管理者的企业认知 1.什么是管理伦理 2.管理伦理的本质及企业文化的层次 3.中国需要的企业文化 4.中国的企业文化构建 二、思维创新与转变 1.什么是创新 2.思维的障碍 3.创新文化的设定 4.超越性思维 5.优势富集效应 6.态度与不可能的思维 三、主管的圣经 1.主管的角色转变 2.主管的心态管理 3.主管应具备的能力 4.主管应具备的经验 四、团队沟通与协作技巧 1.沟通和协调的平台 2.初步认识沟通和协调 3.沟通协调怎么做最有效 4.沟通与协调需要营造的氛围 5.沟通与协调的罗盘 6.沟通协调机制 7.沟通与协调必杀技

课程收益

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有效改变管理人员的管理行为与管理意识,提升企业主管的执行能力与解决问题的能力,转变思维模式,创新思维方法。

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